Thomas : Merci d'avoir pris le temps, Sarah. Restons sur quelque chose d'utile, pas de formel.
Sarah : Ça me va. J'avoue que je suis un peu nerveuse.
Thomas : Pas de raison. Dans l'ensemble, vous avez fait un très bon trimestre. Laissez-moi vous montrer.
Sarah : D'accord.
Thomas : Votre travail sur la refonte de l'onboarding a été excellent. En avance sur le calendrier, et l'équipe l'a remarqué.
Sarah : Celui-là s'est bien passé. J'en suis fière.
Thomas : Vous avez de quoi. Maintenant, il y a un point que je veux aborder. Le bilan du projet Meridian est revenu difficile.
Sarah : Oui. J'ai vu les retours. Ça a fait mal.
Thomas : Je comprends. Du coup, j'ai regardé les détails avant notre entretien. Je ne crois pas que ça raconte toute l'histoire.
Sarah : C'est-à-dire ?
Thomas : Le périmètre a changé deux fois en cours de projet, et personne n'a ajusté le calendrier. C'est le processus qui est en cause, pas vous. Deux des trois reproches viennent de ces changements.
Sarah : C'est vrai. J'avais l'impression de courir après une cible mouvante.
Thomas : Exactement. Voici donc ce que j'aimerais. La prochaine fois que le périmètre bouge, signalez-le-moi le jour même. On renégocie l'échéance ensemble. Vous n'encaissez pas ça toute seule.
Sarah : Ça m'aiderait beaucoup. Je crois que je suis restée silencieuse alors que j'aurais dû me manifester.
Thomas : Facile à corriger. Et pour être clair, un projet difficile n'efface pas un très bon trimestre. Votre évaluation reflète l'ensemble, et elle est bonne.
Sarah : J'apprécie vraiment que vous ayez creusé au lieu de prendre la note pour argent comptant. C'est l'entretien le plus utile que j'aie eu.
Thomas : C'est tout l'intérêt de ces échanges. Continuez comme ça. Sur le plan du processus, je vous soutiens.
Sarah : Merci, Thomas. Je repars motivée.
Thomas : Merci d'être venue, Sarah. Je récupère ton dossier rapidement. Juste une seconde.
Sarah : Bien sûr.
Thomas : Bon. Alors, dans l'ensemble, un trimestre solide, je dirais. Un travail régulier et efficace.
Sarah : Merci.
Thomas : Le projet d'onboarding en particulier. C'était très bien. C'était la refonte, c'est ça ?
Sarah : Oui, la refonte de l'onboarding. Elle a été livrée en avance.
Thomas : Super. Maintenant, le point que je voulais évoquer, c'est Meridian. Le bilan est revenu plus bas qu'on ne l'aurait souhaité.
Sarah : J'ai vu ça. Qu'est-ce qui ressortait des retours ?
Thomas : Quelques points sur la livraison, surtout. Je n'ai pas eu le temps de tout regarder dans le détail avant, mais c'est la note globale qui posait problème.
Sarah : Le périmètre a changé deux fois en cours de route. Est-ce que c'est pris en compte quelque part ?
Thomas : Peut-être. Il faudrait que je revérifie. Quoi qu'il en soit, le résultat est là, et on veut voir cette tendance s'améliorer.
Sarah : S'améliorer comment, au juste ? Je veux être sûre de travailler sur la bonne chose.
Thomas : En gros, une exécution plus rigoureuse et une meilleure anticipation des risques. On précisera les détails plus tard.
Sarah : D'accord. Et est-ce que Meridian pèse sur mon évaluation globale ?
Thomas : Je n'ai pas encore finalisé complètement l'évaluation. Je reviens vers toi une fois que tout sera calé.
Sarah : Donc je ne sais pas vraiment où j'en suis pour l'instant.
Thomas : Pas dans le détail, non. Mais je n'en tirerais pas de conclusions pour le moment. On reprend ça bientôt. J'ai une autre réunion qui commence.
Sarah : D'accord. Merci, Thomas.